離職・不調・生産性低下。突然起こったように見えるものは、たいてい数ヶ月前から現場にあります。
1on1では「問題ない」と言っていた社員の離職。兆候を拾えない構造が、採用・教育コストを圧迫します。
復職後の再発、労務対応、周囲への波及。早期に気づけていれば防げたケースが少なくありません。
部下ケアの負担が管理職に集中。本来の業務に手が回らず、組織全体の生産性が停滞していきます。
スコアは取れても改善に繋がらない。「何に困っているか」の解像度が経営に届いていないのが実態です。
1on1でも、サーベイでもない。第三の観測点として、勤務時間内に定期的な対話を組み込みます。
利害関係のある上司や人事には話しづらい違和感を、外部第三者との定例対話が受け止めます。
個人が特定されない形で組織の傾向として経営層へフィードバック。従業員のプライバシーと組織課題の早期把握が、初めて両立します。
従業員一人ひとりに、月1回・勤務時間内の外部対話をセットします。
個人情報を切り離し、組織単位・部門単位で傾向をレポート化。経営会議で使える形に整えます。
レポートを元に、経営層・人事責任者と施策を対話。組織開発の伴走型パートナーとして機能します。
組織の規模・対象範囲に応じてカスタマイズします。正式なお見積りは無料相談にてご提案いたします。
まずは経営層・管理職層のみを対象に、小規模に試したい企業向け。
中小企業〜部門単位での本格導入に。離職予防を経営インフラとして機能させたい企業向け。
複数部門・複数拠点での展開、人事システムとの連携などをご希望の企業向け。
最短2週間で運用開始。導入後も、経営課題に合わせて設計を柔軟にアップデートします。
現在の組織課題・体制をヒアリング。目的とゴールをすり合わせます。
対象範囲・頻度・レポート形式を含む導入プランをご提案。
従業員向け説明会・チェックイン開始。個人情報保護方針も丁寧に共有。
月次レポート＋定例MTGで、施策を経営と現場の両方から磨き込みます。
"福利厚生"の一つではなく、"経営インフラ"として設計されているのが兆 - Kizashi -です。
従業員には秘密保持を徹底しながら、経営には課題傾向を集約データで届ける。両者の利害を対立させない、独自の運用ルールで設計されています。
◆ 個人特定なしのレポーティング「休日に相談してください」とは言わない。業務の一部として、勤務時間内に組み込む設計です。
◆ 勤務時間内に組み込む設計スコアだけでなく、実際に現場で語られた言葉のニュアンスまで含めて経営に共有する設計です。
◆ 経営判断に直結する情報化個人が特定される形での共有は行いません。組織単位・部門単位で傾向を集約したレポートとして、経営層・人事責任者にお届けします。生命に関わる緊急時のみ、事前合意に基づく例外対応となります。
EAPは「困った人が自発的に相談する仕組み」であるのに対し、私たちは「全員に定期的に対話の場をセットする仕組み」です。相談のハードルを取り払い、兆しを早期に掴む点で機能が異なります。
10名程度からご相談いただけます。組織規模や課題に応じて、対象範囲を経営層・管理職・全社員のいずれかから開始する設計も可能です。
いずれも対応可能です。オンラインは全国どこからでもご利用いただけます。対面は地域・拠点に応じて別途ご相談ください。
対話を重ねるほど、組織の傾向や個々の変化に気づきやすくなるよう設計しています。見え方は組織規模や実施頻度によって異なるため、まずは無料相談で貴社に合った運用イメージをご確認ください。
60分の無料相談では、現状の組織課題を伺い、兆 - Kizashi -がどのように機能するかを具体的にお話しします。導入をご検討でない段階でも、お気軽にご利用ください。
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